Estamos na época, como todo final de ano, de fazer o planejamento para 2012. E, para tal, levantamos as necessidades das áreas, departamentos, para verificarmos as metas e quais serão os custos para atendê-las. Tempo de montar o budget, orçamento.
O que incluir? O que priorizar?
Sõa muitos tópicos, mas quero focar em um que sempre gera discussões: treinamento e desevolvimento. Quanto investir no desenvolvimento dos empregados?
Pergunta não mensurável já que desenvolver competências deve ser considerada uma vantagem competitiva e um custo retornável para o negócio. Assim como, estratégia para retenção de talentos. Investir no desenvolvimento dos empregados, significa aumentar o conhecimento da empresa, seu potencial de mercado. Os empregados representam a empresa.
Diante de um mercado tão competitivo, não se pode deixar este tópico de lado.
Boa sorte para quem está vivendo esta fase!
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